Johan Sandahl om ordförandeskapet i Skånes Innebandyförbund

Efter sju år i styrelsen, varav fyra som ordförande, har Johan Sandahl såväl mycket god erfarenhet som kännedom om vad ett ordförandeskap i Skånes Innebandyförbund innebär.  

 – För mig började det med att det var mycket fokus på skånsk innebandy i distriktet. Nu, på senare år, har fokuset flyttats mer till helheten då även det som ligger utanför distriktet, alltså det nationella. Hur kan vi som olika distrikt samverka mellan varandra? som exempel, säger Johan Sandahl.  

Enligt Johan kan det som ordförande vara fördelaktigt att ha en övergripande bild av vad innebandy är och vad det står för. Man behöver dock inte vara någon expert.  

 – Jag ser det som att man bör vara en allkonstnär, som förstår innebandyn i sin helhet, utan att vara specialist. Man bör kunna förstå barn- och ungdomsinnebandyn, med juniorinnebandyn därtill som är den stora massan utövare i ett distrikt. Och såklart inte glömma våra trevliga distriktsserier som skapar massa härliga möten varje vecka. 

Vidare, menar Johan, att det handlar om att förstå Skånes Innebandyförbunds vikt och kontext, såväl regionalt som nationellt. Han trycker också på att det är viktigt att ha en uppfattning om där förbundet verkar – det vill säga i idrottsrörelsen. Hur den hänger ihop med samhället i stort och i vilka fall det kan finnas utrymme för samverkan och samarbete.  

 Vad innebär det att vara ordförande i Skånes Innebandyförbund?  

 – Rollen som ordförande innebär ett stort övergripande ansvar. Det kan till exempel handla om att kalla till styrelsemöten, personalansvar (det formella, dock inte operativa), nätverka och synas ute bland föreningar och diverse forum.    

– Det kan te sig som en utmaning att vara med i alla sammanhang, men i mitt tycke bör man inte springa på allt, utan dela upp ansvaret i styrelsen om vem som åker på vad. Det gäller i princip även när ni kallar till styrelsemöten. En fördel är att styrelsen ligger på mellan sju och nio personer vilket är lagom för att exempelvis ibland ta mötena digitalt, såsom via Teams. Nyttja tiden på rätt sätt, helt enkelt, eftersom rollen som styrelseordförande kommer att ta tid. Inte minst i början när man är ny på posten och ska sätta sig in i hur allt fungerar.

– En sak som bör tas med i åtanke är att det inte är ett arbete som sköts på daglig basis. Det jobbet gör den kompetenta personalen på kontoret, där all daglig verksamhet sker. Därmed är det här inte ett operativt uppdrag, snarare skulle jag säga strategiskt, där ni tillsammans, styrelse och personal lägger grunden för framtiden, berättar Johan Sandahl.  

Skånsk innebandy ligger Johan varmt om hjärtat och han har sett en stor utveckling av ett fortsatt arbete framåt och hela distriktet har en mycket stabil grund att stå på.  

– Skåne som distrikt är oerhört aktat ute i Innebandysverige. Det är ett distrikt som blir lyssnat på och som ligger i framkant. Vi har en stabil grund att stå på med god ekonomi, och det är ingenting som ligger helt på mig, utan ett gediget arbete som gjorts långt innan min tid. Att vi har fått arrangera VM och SM och tagit fram lokala koncept likt spelarutvecklingen som nu används i hela landet är bara några av sakerna som gör Skåne så pass respekterat ute i landet. Förutsättningarna som finns här är väldigt goda, och med den kompetens som finns i styrelsen, finns det många olika sätt att ta det här framåt, säger Johan Sandahl.