Vid Förbundsmötet den 9 juni kandiderar två personer om ordförandeskapet i Svenska Innebandyförbundet. Här presenterar vi Per Jansson och Lars-Gunnar Tjärnquist.
Per Jansson
Födelseår:
1963.
Bostadsort: Kumla.
Ordförande i Svenska Innebandy-förbundet sedan 1999. Ställer upp för omval. |  |
Vilka är Svenska Innebandyförbundets viktigaste frågor de närmaste åren?
– Att innebandy med dess varumärken slår igenom medialt som en av Sveriges tio största idrotter.
– Att förbättra möjligheter för organiserad bredd och motionsidrott, genom effektiv administration, anpassade bestämmelser, fler och bättre utrymmen och lokaler för innebandy.
Vilka områden inom innebandyn känner du dig extra väl
insatt i?
– Jag känner mig mycket väl insatt i samtliga områden inom svensk innebandy. Några av områdena som jag kan, utan och innan, är marknad, landslag/internationellt och administration.
Finns det någon person som du har som förebild när det gäller ledarskap?
– Nej, jag kan inte peka ut en individ som personifierar min idealbild av ledarskap. Dock har jag stor respekt för Carl-Henric Svanbergs förmåga att leda i tidigare Assa Abloy, och nu Ericsson.
Vilken är din största drivkraft i engagemanget för innebandyn?
– Kärleken till den sport jag levt med sedan 13 års ålder samt viljan att ständigt utveckla och bygga upp.
Vilka tre egenskaper är det viktigast att Svenska Innebandyförbundets ordförande besitter?
– Samarbetsförmåga, engagemang och beslutsamhet.
Lars-Gunnar
Tjärnquist
Födelseår:
1949.
Bostadsort: Skelleftehamn.
Kandiderar till posten som ordförande för SIBF. I dagsläget är han ordförande för Västerbottens Innebandyförbund. |  |
Vilka är Svenska Innebandyförbundets viktigaste frågor de närmaste åren?
– Roligt, Enkelt, Seriöst, Utmanande, Tryggt = RES UT.
– Roligt: allt som händer på arenorna, samarbetsklimatet mellan individer, föreningar, SDF och SIBF, förtroendevalda och anställda.
– Enkelt: vår största utmaning! Utveckla en av våra starkaste konkurrensfördelar, enkelheten. Vi är 2000-talets lagidrott! 2000-talets utövare ställer krav på nya former. Av oss krävs att finna lösningar för:
* att minimera tid, kraft och resurser på den nödvändiga men ”trista” strukturen. Allt för att spelare/föreningar skall kunna ägna sig åt det roliga – innebandyn.
* att skapa villkor för alla distrikt att utifrån sina förutsättningar/behov bedriva en stabil och seriös verksamhet både avseende löpande och utveckling.
* att ge förutsättningar för att behålla så stor del som möjligt av innebandyspelandet inom rörelsen.
– Seriöst: Stärka innebandyn som publik- och arenaidrott. En förutsättning för att nå nödvändiga sponsorer/samarbetspartners för att ge rimliga villkor för seriöst satsande spelare/föreningar.
– Utmanande: Vi måste ta vår rättmätiga plats på den offentliga arenan, idrottspolitiskt med mera, ha förmågan och självförtroendet att prova nytt, utveckla den jämställda lagidrotten.
– Tryggt: Innebandyn måste kännetecknas av respekt för oliktänkande, ”högt i tak”, fatta beslut med hänsyn till konsekvenser, inte slita ut rörelsen (spelare, tränare, ledare på alla nivåer).
Vilka områden inom innebandyn känner du dig extra väl
insatt i?
– Förutsättningarna för innebandyn på lokalplanet i såväl bredd som elitförening, framför allt då daminnebandy. Det breda arbetet i ett SDF.
Finns det någon person som du har som förebild när det gäller ledarskap?
– Har väl inga direkta förebilder men tilltalas av skilda ledargestalters eftermäle. Någon uttalade om Gandhi att vart han än gick förvandlade han situationer och liv.
”Han förändrade människor genom att betrakta dem inte som det de trodde att de var utan som om de vore vad de önskade vara, och som om det goda i dem var hela dem.”
Vilken är din största drivkraft i engagemanget för innebandyn?
– Att vara med och utveckla 2000-talets lagidrott, som kan kombinera enkelhet och seriositet samt vara jämställd! Men framför allt på det personliga planet där det är fantastiskt att få verka tillsammans med engagerade och hängivna människor.
Vilka tre egenskaper är det viktigast att Svenska Innebandyförbundets ordförande besitter?
– Försvar, uppspel och avslut. Försvar innebär att jag ska stå upp för innebandyn och vad den står för – vårt varumärke. Jag kommer att stå upp till hundra procent för styrelsen och de anställda. Det skulle aldrig falla mig in att inte vara helhjärtat lojal utåt.
– Uppspel handlar bland annat om att initiera samtal/debatt och utspel. Hur ska vi göra saker och få igång en diskussion inför framtida vägval? Men också ge öppningar för andra att gå på avslut. Avslut betyder att vi är fortsatt offensiva och utmanande. Att vi står för något nytt och genomför det.